Sumienie coacha

W 4 numerze kwartalnika poruszę temat roli sumienia w praktyce coachingu, skupiając się na wpływie etyki i wartości na relację między coachem a klientem. Staram się przeanalizować, jak sumienie coacha wpływa na proces podejmowania decyzji, podejście do klienta oraz kształtuje dynamikę relacji coachingowej. W artykule podkreślam, że praktyki uwzględniania kwestii moralnych, etycznych i wartościowych są kapitalne dla efektywnej pracy coacha. 

Skrupulatność w działaniu zgodnie z własnym sumieniem może przyczynić się do budowania zaufania między stronami procesu coachingowego.

Ponadto, sugeruję jak kwestia klauzuli sumienia w kontekście prawa medycznego ma potencjalne zastosowanie w pracy coacha. Podkreślam, że integrowanie aspektów moralnych w coachingu ma na celu stworzenie holistycznego podejścia, uwzględniającego zarówno cele zawodowe, jak i wartości klienta. 

Artykuł kończy się podsumowaniem, w którym akcentuję rolę sumienia w budowaniu trwałych, wartościowych i efektywnych relacji coachingowych. Źródła cytowań obejmują Globalny Kodeks Etyczny dla coachów, mentorów i superwizorów, Kodeks Etyczny Coacha oraz pozycje książkowe z zakresu etyki. Polecam.

Wyświetl ten post na Instagramie

Post udostępniony przez Coach's Workshop (@coachsworkshop.press)

więcej

Prawo klienta na udzielenie zgody na coaching, tam gdzie jest elementem działań wewnątrz organizacji

Jednym z podstawowych praw pacjenta jest udzielenie zgody na zaproponowane leczenie. Zgoda powinna być udzielona po otrzymaniu od lekarza rzetelnej informacji, dotyczącej stanu naszego zdrowia, rozpoznania, proponowanych oraz możliwych metod diagnostycznych, możliwych do przewidzenia następstw ich zastosowania lub zaniechania, wyników leczenia oraz rokowań.

Chociaż coaching nie jest formą leczenia medycznego, to jednak zasada respektowania wartości, zasad i sumienia klienta jest ważna, zarówno w obszarze opieki zdrowotnej, jak i w dziedzinie coachingu organizacyjnego. Przykłady, gdzie pracownicy organizacji mogą odmówić uczestnictwa w sesjach coachingowych ze względu na kwestie sumienia czy wartości, mogą obejmować różne obszary, takie jak:

• Sprawy etyczne w organizacji: Pracownik może odmówić udziału w sesji coachingowej, jeśli proponowane działania lub cele konfliktują z jego głęboko zakorzenionymi wartościami etycznymi. Na przykład, jeśli coach sugeruje praktyki, które pracownik uznaje za nieetyczne.
• Konflikty światopoglądowe: Jeśli treści poruszane w trakcie sesji coachingowej dotyczą kwestii światopoglądowych lub religijnych, pracownik może zdecydować się na odmowę udziału, jeśli uważa, że to narusza jego przekonania.
• Sprawy prywatności i granice: Jeśli pracownik uważa, że proponowane tematy naruszają jego prywatność lub granice, może odmówić uczestnictwa w sesji coachingowej.
• Kwestie psychospołeczne: Jeśli coach proponuje formy pracy nad psychospołecznymi aspektami, które pracownik uznaje za sprzeczne z jego wartościami, może to być powodem do odmowy.
• Rozwój kariery zgodny z wartościami: Pracownik może odmówić udziału w sesji coachingowej, jeśli proponowane cele rozwoju kariery są sprzeczne z jego wartościami i priorytetami życiowymi.

Przykłady te podkreślają, że poszanowanie autonomii i indywidualnych wartości pracownika jest kluczowe w coachingu organizacyjnym. Organizacje często powinny uwzględniać te kwestie, szanować decyzje pracowników, a także dostosowywać programy coachingowe do indywidualnych potrzeb i przekonań uczestników. Wartości, zasady i sumienie pracownika powinny być traktowane z szacunkiem, a coach powinien podejść do procesu z wrażliwością na te kwestie.

Zdjęcie dodane przez Trần Long: https://www.pexels.com/pl-pl/zdjecie/natura-wakacje-para-milosc-7743481/

więcej

Debata panelowa o Coachingu Kariery i Rozwoju Zawodowym

Czym jest kariera?

To metaforyczna podróż jednostki przez naukę, pracę i inne aspekty życia zawodowego. To doświadczenia związane z pracą, zarówno wewnątrz organizacji, jak i poza nią, które tworzą unikalny wzór na przestrzeni życia jednostki. Od lat 90. XX w. badania karier zakładają, że kariery w coraz większym stopniu toczą się poza granicami organizacji. To także ciąg powiązanych ze sobą zawodów, zwykle wykonywanych w ramach jednej branży, ale czasem hybrydowo, krzyżowo, wielozawodowo. Centralny jest tu profesjonalny obraz siebie, świadomość umiejętności, kwalifikacji i motywacja. Mniej na sukces bardziej na pełnię i balans. Chociaż sukces przecież może być różnie definiowany. Nieprawdaż?

Coaching kariery to dodatkowa lokomotywa

Dodatkowa lokomotywa na końcu składu pociągu może być używana w celu zabezpieczenia jego tyłu i umożliwienia poruszania się w obie strony po tej samej trasie. Dodatkowa lokomotywa może zwiększyć moc pociągu, ułatwia manewrowanie oraz... zatrzymanie. Coacha kariery można także porównać do przewodnika, który pomaga podróżnikowi odkryć i pokonać trudne ścieżki w świecie zawodowym. Podobnie jak przewodnik, coach kariery nie podaje gotowych odpowiedzi, ale kieruje uwagę klienta na kluczowe punkty, pomaga w zrozumieniu własnych celów i umiejętności oraz wspiera w podejmowaniu świadomych decyzji. Jest to osoba, która stawia pytania, inspiruje do refleksji, a jednocześnie dostarcza wsparcia i narzędzi niezbędnych do skutecznego nawigowania przez zawikłane środowisko zawodowe.

Debata, komu dedykowana?

Nagraną debatę dedykujemy w szczególności przedsiębiorcom, pracownikom i pracodawcom organizacji ewolucyjnych. Tych, w których kariera jest nie tylko monitorowana, ale wspierana, kluczowa. Gdzie ma miejsce permanentne doskonalenie i dokształcanie jednostki w celu stałego podnoszenia swoich umiejętności, kwalifikacji i poziomu wiedzy. Taka typowa ścieżka kariery zawodowej w organizacji ewolucyjnej – osoba rozpoczyna karierę jako pracownik, rozwija się, awansuje, aż sama uznaje, że jest w stanie rozpocząć własną działalność, tym samym stając się przedsiębiorcą. I staje się nim. 

Coaching kariery może być stosowany zarówno przez osoby prywatne, które szukają wsparcia w rozwoju zawodowym, jak i przez firmy, które chcą zainwestować w rozwój swoich pracowników. To indywidualizowany proces, dostosowany do konkretnych potrzeb klienta. Hasła: Samowiedza, Planowanie Kariery, Rozwój Umiejętności, Rozwiązywanie Problemów Zawodowych, Bi(a)lans Pracy i Życia,  Zarządzanie Karierą, Strategie Komunikacyjne czy Wsparcie w Przejściach Zawodowych?

Youtube lub Facebook

 

A Wy? Ty? Jak zdefiniowalibyście coaching kariery w kontekście swojego doświadczenia? Czy uważacie, że coaching kariery jest istotny w dzisiejszym świecie zawodowym? A może zaobserwowaliście jakieś trendy (pozytywne) lub negatywne (patologie)? Piszcie w komentarzu. 

Postscriptum

Poszukiwanie pracy to też praca, do tego często trudna i czasochłonna. Ten e-book jest dla każdego kto potrzebuje zbudować swój profil zawodowy, aby móc zdobyć pracę skrojoną na miarę.

W e-booku dostaniesz również dodatek „Bonusy”, w którym znajdziesz listę 20 najpopularniejszych pytań, które mogą pojawić się na rozmowie o pracę wraz z gotowymi przykładowymi odpowiedziami. Dowiesz się również, czym jest metoda STAR i jak bardzo może być pomocna przy niektórych odpowiedziach. W e-booku „Bonusy” znajdziesz także ćwiczenie coachingowe „Praca marzeń”, które wesprze cię w zrozumieniu twoich celów zawodowych. Pomoże rozpoznać pasje i wartości. Będzie ci łatwiej określić, jaka praca lub ścieżka kariery byłaby dla ciebie idealna.

ISBN: 9798863483610

69 zł 49 zł

Turkusowa Ewolucja: O organizacji, w której Ty sam chciałbyś wzrastać.

Polecamy lekturę książki Turkusowa Ewolucja O organizacji, w której Ty sam chciałbyś wzrastać. Jest ona efektem obserwowania i uczestniczenia, ale i badania oraz testowania. Pierwsza część powstawała od 2017 r. do 2021 r. i składała się z wywiadów w organizacjach, które osiągnęły niebywały sukces przy jednoczesnym nacisku na rozwój struktury i kultury organizacyjnej. To dobre miejsce, aby jeszcze raz podziękować za podzielenie się tą wiedzą. W 2021 r. dodano do archipelagu case study historyczne i teoretyczne ‘pomosty’. To razem wzięte, mamy taką nadzieję, pozwoli z książki czerpać inspiracje, pracownikom zrozumieć o co chodzi z „tym Turkusem”, a liderom organizacji służyć jako podręcznik do samodzielnych eksperymentów ze zmianą. .

ISBN: 9788363504007

Gratis

więcej

Co różnicuje doradcę kariery od coacha kariery?

Doradca kariery i coach kariery to dwie różne role, choć obie mają na celu wspieranie jednostek w ich ścieżce zawodowej. Oto kluczowe różnice między doradcą kariery a coachem kariery:

Doradca Kariery:

1. Rada i Wskazówki: Doradca kariery często udziela konkretnych porad i wskazówek, bazując na swoim doświadczeniu zawodowym i eksperckiej wiedzy.
2. Mentorstwo: Może pełnić rolę mentora, dzieląc się własnym doświadczeniem zawodowym i udzielając praktycznych wskazówek.
3. Ustalanie Celów: Pomaga klientowi w określeniu celów zawodowych, ale często bardziej aktywnie uczestniczy w procesie ustalania tych celów.
4. Planowanie Kariery: Wspomaga w opracowywaniu konkretnego planu kariery, zazwyczaj opartego na tradycyjnych ścieżkach zawodowych.
5. Doradztwo Zawodowe: Udziela informacji na temat rynku pracy, wymagań branżowych i trendów zawodowych.

Coach Kariery:

1. Świadomość i Refleksja: Coach kariery częściej zadaje pytania, prowokując klienta do głębszej refleksji i samodzielnej identyfikacji swoich celów i wartości.
2. Samodzielną Odpowiedzialność: Kładzie nacisk na samodzielną odpowiedzialność klienta za własny rozwój. Zamiast dostarczać gotowe rozwiązania, coach wspiera klienta w odkrywaniu własnych.
3. Rozwój Osobisty: Skupia się nie tylko na celach zawodowych, ale także na rozwoju osobistym klienta. Obejmuje to aspekty związane z umiejętnościami miękkimi, motywacją i zrozumieniem samego siebie.
4. Wyzwania i Przeszkody: Pomaga klientowi w identyfikowaniu wyzwań i przeszkód, a następnie wspiera go w opracowywaniu strategii ich pokonywania.
5. Empowerment: Stawia na budowanie zdolności klienta do samodzielnego rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji.
6. Procesy Decyzyjne: Wspomaga w procesach decyzyjnych, kładąc nacisk na świadome i celowe podejmowanie decyzji.
7. Ruch i Działanie: Pomaga klientowi opracować konkretne kroki i działania w celu osiągnięcia jego celów zawodowych i rozwoju kariery.

Ogólnie rzecz biorąc, doradca kariery często dostarcza konkretnych informacji i porad, podczas gdy coach kariery skupia się na rozwijaniu potencjału klienta poprzez proces refleksji, zdobywania wiedzy o sobie i samodzielnego podejmowania decyzji. Obydwie role mogą być wartościowe, w zależności od potrzeb i preferencji klienta.

więcej