Iteracja i pełzanie zakresu

Iteracja to proces, w ramach którego zespół pracuje nad udoskonaleniem projektu poprzez systematyczne przeglądanie i wdrażanie informacji zwrotnych oraz nowych danych. Kluczem do skutecznej realizacji iteracji jest stosowanie metody prób i błędów, ponieważ pozwala to na stopniowe doskonalenie projektu. Dzięki iteracyjnemu podejściu projekt staje się coraz lepszy, ponieważ każda kolejna iteracja przynosi nowe wnioski i poprawki, co prowadzi do ostatecznego osiągnięcia zamierzonych celów. Motto iteracyjnych zespołów może brzmieć tak:

Ciągłe doskonalenie poprzez uczenie się i dostosowywanie, Rozwijaj, dostosowuj, doskonalaj lub Kroczymy ku doskonałości poprzez cykliczną poprawę. 

Te motta podkreślają znaczenie ciągłego doskonalenia i adaptacji, które są kluczowe w procesie iteracyjnym.

Mroczna strona iteracji

Występowanie pełzania zakresu, znane również jako scope creep, opisuje sytuację, w której początkowo określony zakres projektu stopniowo i niezauważalnie się rozszerza, zwykle kosztem dodatkowych zasobów, czasu i środków finansowych. Przyczyny pełzania zakresu mogą być różnorodne. 

• Po pierwsze, może to wynikać z braku jasno zdefiniowanego na początku zakresu projektu, co otwiera drzwi dla dodawania nowych elementów w miarę postępu prac. 
• Po drugie, interesariusze mogą wprowadzać nowe wymagania w trakcie trwania projektu, prowadząc do stopniowego rozszerzania się zakresu. 
• Ponadto, brak skutecznej kontroli nad zmianami w zakresie projektu może również przyczynić się do występowania pełzania zakresu.

Skutki pełzania zakresu mogą być poważne. Po pierwsze, może to prowadzić do przekroczenia założonego budżetu i terminu realizacji projektu. Po drugie, może to negatywnie wpłynąć na jakość pracy, ponieważ dodatkowe elementy są wprowadzane bez odpowiedniej analizy i planowania. Ponadto, może to spowodować frustrację w zespole projektowym, który może być zmuszony do pracy nad dodatkowymi elementami bez dodatkowych zasobów.

Aby zapobiec pełzaniu zakresu, istotne jest jasne zdefiniowanie zakresu projektu na początku, regularne monitorowanie postępu prac oraz skuteczne zarządzanie zmianami w zakresie projektu. Ważne jest również, aby istniały mechanizmy zarządzania zmianami, które pozwolą na ocenę wpływu dodatkowych wymagań na harmonogram i budżet projektu przed ich zaakceptowaniem.

Pełzający zakres uczy

Pełzanie zakresu, mimo że może być wyzwaniem, niesie ze sobą także pozytywne aspekty dla projektu. Elastyczność w reagowaniu na zmieniające się potrzeby klienta umożliwia lepsze dopasowanie projektu do oczekiwań. Dodatkowo, proces ten może prowadzić do pojawienia się innowacyjnych rozwiązań oraz lepszego zrozumienia problemu. Jednakże, kontrola nad pełzaniem (cokolwiek by pełzało:)zakresu pozostaje kluczowa, aby uniknąć negatywnych konsekwencji, takich jak przekroczenie budżetu czy opóźnienie terminu realizacji projektu.

Linki

https://asana.com/pl/resources/iterative-process

https://leadership-center.pl/blog/scope-creep-czyli-pelzajacy-zakres/

więcej

Kodeks etyki dla Redakcji Warsztat Coacha, oparta na naszych wartościach i zasadach

Ten kodeks etyki obejmuje szereg wartości i zasad, które są istotne dla profesjonalnej i etycznej działalności redakcyjnej, zgodnej z filozofią czasopisma Warsztat Coacha. https://coachsworkshop.blogspot.com/p/kodeks-etyki-dla-redakcji-warsztat.html

więcej

Zorganizowanie i przeprowadzenie indywidualnego coachingu

Zamówienie swoim zakresem obejmuje zorganizowanie i przeprowadzenie usługi indywidualnego coachingu motywacyjnego dla 30 uczestników projektu (dalej UP) „Krok w lepszą przyszłość” w wymiarze 5 godzin zegarowych na UP Międzyrzecz w latach 2024 i 2025. 

Dla coacha (stadia podyplomowe minimum), który przeprowadził minimum 200 godzin indywidualnego coachingu (wymagane udokumentowanie doświadczenia).

https://bazakonkurencyjnosci.funduszeeuropejskie.gov.pl/ogloszenia/187970

więcej