Prawo klienta na udzielenie zgody na coaching, tam gdzie jest elementem działań wewnątrz organizacji

Jednym z podstawowych praw pacjenta jest udzielenie zgody na zaproponowane leczenie. Zgoda powinna być udzielona po otrzymaniu od lekarza rzetelnej informacji, dotyczącej stanu naszego zdrowia, rozpoznania, proponowanych oraz możliwych metod diagnostycznych, możliwych do przewidzenia następstw ich zastosowania lub zaniechania, wyników leczenia oraz rokowań.

Chociaż coaching nie jest formą leczenia medycznego, to jednak zasada respektowania wartości, zasad i sumienia klienta jest ważna, zarówno w obszarze opieki zdrowotnej, jak i w dziedzinie coachingu organizacyjnego. Przykłady, gdzie pracownicy organizacji mogą odmówić uczestnictwa w sesjach coachingowych ze względu na kwestie sumienia czy wartości, mogą obejmować różne obszary, takie jak:

• Sprawy etyczne w organizacji: Pracownik może odmówić udziału w sesji coachingowej, jeśli proponowane działania lub cele konfliktują z jego głęboko zakorzenionymi wartościami etycznymi. Na przykład, jeśli coach sugeruje praktyki, które pracownik uznaje za nieetyczne.
• Konflikty światopoglądowe: Jeśli treści poruszane w trakcie sesji coachingowej dotyczą kwestii światopoglądowych lub religijnych, pracownik może zdecydować się na odmowę udziału, jeśli uważa, że to narusza jego przekonania.
• Sprawy prywatności i granice: Jeśli pracownik uważa, że proponowane tematy naruszają jego prywatność lub granice, może odmówić uczestnictwa w sesji coachingowej.
• Kwestie psychospołeczne: Jeśli coach proponuje formy pracy nad psychospołecznymi aspektami, które pracownik uznaje za sprzeczne z jego wartościami, może to być powodem do odmowy.
• Rozwój kariery zgodny z wartościami: Pracownik może odmówić udziału w sesji coachingowej, jeśli proponowane cele rozwoju kariery są sprzeczne z jego wartościami i priorytetami życiowymi.

Przykłady te podkreślają, że poszanowanie autonomii i indywidualnych wartości pracownika jest kluczowe w coachingu organizacyjnym. Organizacje często powinny uwzględniać te kwestie, szanować decyzje pracowników, a także dostosowywać programy coachingowe do indywidualnych potrzeb i przekonań uczestników. Wartości, zasady i sumienie pracownika powinny być traktowane z szacunkiem, a coach powinien podejść do procesu z wrażliwością na te kwestie.

Zdjęcie dodane przez Trần Long: https://www.pexels.com/pl-pl/zdjecie/natura-wakacje-para-milosc-7743481/