Nr 1 (04) 31 marca 2024

Spora grupa ludzi nadal ogląda telewizję. Część 'utknęła' w Internecie. Natomiast nieliczni za najwyższą formę intelektualnej „diety” uznali systemowe spotkania z inspirującymi ludźmi. Budują relacje oparte na wymianie wartości i chętnie eksplorują perspektywę innych osób. Jeśli zatrudnili w tym celu coacha, towarzyszy on w kreatywnym i inspirującym poszukiwaniu potrzebnych rozwiązań. Czym posługuje się coach? Czym jest jego warsztat? Najczęściej… samym sobą. Warsztat coacha czasem jeszcze dodatkowo to kartka, nawet bez ołówka. To dlatego to takie ważne, aby rozwijał się i uczył (coach, nie kartka). A jak się uczy, to czasem opublikuje to i owo, aby ułatwić ścieżkę młodym adeptom coachingu oraz wywołać dyskusję i zebrać feedback. To fascynująca progresja. To fascynujący klienci. Gratuluję i proszę o uwagi i pomysły.

Zespół, którym miałem przywilej przez rok kierować, odnotował kilkanaście sukcesów, które biorąc pod uwagę skalujący się ewolucyjnie projekt – można szumnie określić mianem kamieni milowych. Osoby zainteresowane już historyzującymi aspektami minionego roku – zapraszam na koniec naszego periodyku do artykułu Podsumowanie intensywnego etapu rozwoju.

Co jeszcze w 4. numerze? Przede wszystkim Anna Dąbrowska rozważa, dlaczego zawsze mówimy o wychodzeniu ze strefy komfortu, a nie wolimy jej poszerzyć i dlaczego warto zmienić coś, co jest dla nas wygodne. Anna to coach i mentor kariery z ponad 25-letnim doświadczeniem zawodowym także w środowisku międzynarodowym, które wykorzystuje, pomagając innym zaprojektować ich drogę zawodową czego namacalnym dowodem, jest jej nowa książka, której kolejna transza jest już w sprzedaży. 

„Tak, mogę! – alchemia zmiany” autorstwa Małgorzaty Nitek sugeruje, że można dokonywać transformacji edukacji. Natomiast „Niepełnosprawni w niepełnosprawności: jak mimo przeszkód iść do przodu?” pióra Tadeusza Łuczaka odnosi się do pokonywania przeciwności losu i radzenia sobie z trudnościami. Oba teksty sugerują, że niezależnie od przeszkód można podjąć wysiłek i kontynuować dążenie do celów życiowych.

Poruszamy również temat roli sumienia w praktyce coachingu, skupiając się na wpływie etyki i wartości na relację między coachem a klientem. Staram się tam przeanalizować, jak sumienie coacha wpływa na proces podejmowania decyzji, podejście do klienta oraz kształtuje dynamikę relacji coachingowej. W artykule podkreślam, że praktyki uwzględniania kwestii moralnych, etycznych i wartościowych są kapitalne dla efektywnej pracy coacha. Skrupulatność w działaniu zgodnie z własnym sumieniem może przyczynić się do budowania zaufania między stronami procesu coachingowego. Ponadto, sugeruję jak kwestia klauzuli sumienia w kontekście prawa medycznego, ma potencjalne zastosowanie w pracy coacha. Podkreślam, że integrowanie aspektów moralnych w coachingu ma na celu stworzenie holistycznego podejścia, uwzględniającego zarówno cele zawodowe, jak i wartości klienta. Artykuł kończy się podsumowaniem, w którym akcentuję rolę sumienia w budowaniu trwałych, wartościowych i efektywnych relacji coachingowych. Źródła cytowań obejmują Globalny Kodeks Etyczny dla coachów, mentorów i superwizorów, Kodeks Etyczny Coacha oraz pozycje książkowe z zakresu etyki. Polecam. 

Tematyka: nowy numer