Strategia 2026

12.01.2026 na Kolegium Redakcyjnym:

Strategiczne Sprawozdanie – plan redakcji „Warsztat Coacha” 2026 Plan: 4 aktywności, prosty rytm, bez nadmiaru. Rok 2026 w „Warsztacie Coacha” porządkujemy wokół prostego rytmu i ograniczonej liczby działań. Cztery numery czasopisma, cztery debaty, cztery akcje promocyjne i trzy odcinki podcastu tworzą zamknięty cykl, w którym każda forma ma swoją funkcję i sens. Zamiast mnożenia aktywności wybieramy konsekwencję, a zamiast reagowania na bieżączkę — pracę z pytaniami, które dojrzewają w czasie. Numer nie jest tu jedynie publikacją, lecz punktem ciężkości, wokół którego gromadzi się rozmowa. Pierwszy numer, którego emisję zaplanowano na 31 marca, koncentruje się wokół doświadczeń formujących — tych, które zmieniają sposób myślenia, działania i bycia w relacji z innymi. Trwająca zsyłka tekstów jest początkiem procesu, który obejmuje także debatę poprzedzającą publikację oraz dalsze formy pogłębiania tematu. Taki sposób pracy zakłada, że treść nie kończy się w momencie emisji numeru.

26.01.2026 na Kolegium Redakcyjnym:

Spotkanie operacyjne poświęcone było debacie nad zdarzeniami formującymi – temu, co i kto nas kształtuje. Temat debaty (do dyskusji): Zdarzenia formujące. Co nas kształtuje, albo kto? W części pierwszej "rozpakowaliśmy" definicję „formującego”, odróżniając doświadczenia rozwojowe od deformujących. W drugiej analizowano właściwości czasu i osobiste doświadczenia, wskazując, że formują nie tylko trudy, lecz także dobre warunki: rutyny, poczucie sprawczości i dobrobyt, które mogą być zarówno zasobem, jak i pułapką; podkreślono, że „każdy dynamit ma swój lont” – potencjał zmiany może prowadzić do deformacji albo reformacji, czasem pozostawiając jedynie ślad. W części trzeciej zaakcentowano, że jesteśmy istotami uczącymi się przez doświadczenie, a kluczowe pytanie dotyczy nie tylko tego, co nas kształtuje, lecz także w jaki sposób integrujemy i przetwarzamy to, co nas spotyka. I taka też będzie struktura Debaty, spodziewajcie się na dniach kwestii/pytań do debaty, jako jej ram (dynamicznych).

09.02.2026 na Kolegium Redakcyjnym:

Podczas spotkania operacyjnego uzgodniliśmy, że wydarzenie „Doświadczenia formujące. Co, a może kto nas kształtuje?” będzie miało dynamiczną, dialogiczną formułę opartą na trzech ogólnych pytaniach przewodnich, wokół których zaproszeni goście będą formułować krótkie, maksymalnie 3-minutowe wypowiedzi inicjujące kolejne rundy rozmowy; całość potrwa 45 minut i zostanie poprowadzona w sposób moderowany, tak aby zachować rytm, różnorodność perspektyw i przestrzeń na krótką interakcję z uczestnikami. Zadbamy o klarowną strukturę, obecność zaproszonych gości reprezentujących różne doświadczenia zawodowe i życiowe oraz o atmosferę uważności i życzliwego dialogu, tak by spotkanie było nie tyle wykładem, co wspólną refleksją nad tym, czy to doświadczenia, relacje, a może nadawane znaczenia najmocniej kształtują to, kim się stajemy. Nagranie z wydarzenia będzie udostępnione publicznie na YouTube w ciągu 24 godzin po zakończeniu debaty, tak aby każda zainteresowana osoba mogła do niego wrócić w dogodnym momencie.

16.02.2026 na Kolegium Redakcyjnym:

Podczas spotkania Redakcji rozmawialiśmy o tym, dlaczego ważna jest dobrze prowadzona strona naszej redakcji na LinkedIn oraz jak może ona wzmacniać naszą rozpoznawalność, wiarygodność i spójność komunikacji. Podkreśliliśmy, że to nie tylko formalna obecność w sieci, ale realne narzędzie budowania środowiska wokół naszych treści i standardów merytorycznych. W trakcie rozmowy pojawił się również temat szumu informacyjnego w obiegu wiedzy – zwłaszcza napięcia między profesjonalistami a osobami jedynie dyskutującymi – i uznaliśmy, że może to być ciekawy, przewodni temat numeru 2/2026.

23.02.2026 na Kolegium Redakcyjnym:

Omówiliśmy kluczowe elementy przygotowań do debaty: status działań promocyjnych, gotowe grafiki na WhatsApp i Instagram, plan publikacji Stories oraz sposób komunikowania informacji o nagraniu na YouTube. Przeszliśmy też przez wnioski dotyczące znaczenia profilu na LinkedIn — szczególnie w kontekście budowania wiarygodności eksperckiej. Na koniec doprecyzowaliśmy temat Piotra „emocji na placu boju”, czyli sposobów, w jaki lider może świadomie zarządzać emocjami, w sytuacjach wyzutych z emocji (może jedynie nieświadomie pochowanych?)