Nr 03 (14) 30.09.2026
Nr 14 | Temat wiodący: Między zrozumieniem a działaniem
Podtytuł: Dlaczego nie każdy wybór staje się zmianą?
Trzeci numer w 2026 r. koncentruje się na przestrzeni pomiędzy zrozumieniem a realnym działaniem. Osią przewodnią jest pytanie: dlaczego człowiek może wiedzieć, co powinien zrobić, rozumieć konsekwencje własnych decyzji, a mimo to nie przejść do działania?
Numer podejmuje próbę uchwycenia momentu, w którym decyzja przestaje być deklaracją, a zaczyna stawać się praktyką.
doświadczenie → wgląd → decyzja → praktyka,
ze szczególnym uwzględnieniem napięcia między wyborem, odpowiedzialnością i zmianą zachowania.
Centralną kategorią numeru jest rozróżnienie:
- wybór jako akt deklaratywny, poznawczy lub emocjonalny,
- zmiana jako efekt widoczny w działaniu, relacjach, rytmie pracy i konsekwencjach.
Artykuły i materiały w numerze analizują:
- dlaczego samo zrozumienie problemu nie wystarcza do zmiany,
- jak odróżnić decyzję pozorną od decyzji uruchamiającej działanie,
- jakie mechanizmy psychologiczne i organizacyjne zatrzymują ludzi pomiędzy wyborem a praktyką,
- jaką rolę odgrywa odpowiedzialność, odwaga i konsekwencja w procesie zmiany,
- jak coach, mentor lub lider może wspierać przejście od deklaracji do działania.
Numer ma charakter diagnostyczno-praktyczny: pokazuje, że decyzja nie jest jeszcze zmianą, lecz dopiero punktem przejścia. Zmiana zaczyna się wtedy, gdy wybór zostaje potwierdzony przez konkretne zachowanie.
Punktem odniesienia dla całego wydania jest pytanie: „Dlaczego nie każdy wybór staje się zmianą?” — traktowane jako zaproszenie do badania granicy między świadomością, intencją i praktyką.
Jakich autorów szukamy:
coachów, mentorów, liderów, trenerów, edukatorów, psychologów oraz praktyków pracy z ludźmi, którzy potrafią opisać moment przejścia od zrozumienia do działania. Szczególnie interesują nas teksty pokazujące decyzje, które realnie zmieniły sposób pracy, relacje, odpowiedzialność lub kierunek rozwoju.
Nr 02 (13) 30.06.2026
Nr 13 | Temat wiodący: Wgląd bez odwagi jest tylko narracją
Drugi numer w 2026 r. koncentruje się wokół napięcia między wglądem a jego narracją, osadzonym w realiach pracy w środowisku nadmiaru informacji. Osią przewodnią jest pytanie: kiedy rozumienie staje się zmianą — a kiedy pozostaje jedynie opowieścią o niej?
Numer podejmuje próbę uporządkowania kluczowego ciągu procesu rozwojowego:
doświadczenie → wgląd → decyzja → praktyka,
wskazując miejsca, w których najczęściej dochodzi do zatrzymania lub iluzji postępu.
Centralną kategorią jest rozróżnienie:
- wgląd jako efekt sprawdzony w działaniu,
- narracja jako konstrukcja, która nie przeszła testu odwagi.
Artykuły i materiały w numerze analizują:
- mechanizmy powstawania „iluzji wglądu” w coachingu i pracy rozwojowej,
- rolę odwagi jako warunku przejścia od interpretacji do działania,
- sposoby rozpoznawania, czy zmiana dotyczy zachowania, czy jedynie języka opisu,
- odpowiedzialność coacha za przeprowadzanie klienta przez etap weryfikacji w praktyce.
Numer ma charakter diagnostyczno-praktyczny: nie tylko opisuje zjawisko, ale proponuje konkretne kryteria i pytania robocze, które pozwalają oddzielić realną zmianę od jej narracyjnego substytutu.
Punktem odniesienia dla całego wydania jest zdanie: „Wgląd bez odwagi jest tylko narracją” — traktowane nie jako metafora, lecz jako operacyjne kryterium pracy coachingowej.
Jakich autorów szukamy:
coachów, mentorów, liderów i praktyków; zespołów i organizacji po transformacji; psychologów, trenerów i edukatorów; autorów esejów i refleksji osobistych — wszystkich, którzy potrafią pokazać nie tylko historię doświadczenia, ale też to, co ono uruchomiło „dalej”: decyzje, zmianę kierunku i nową jakość działania.
.png)
Posty
