Sekcje

[strona w trakcie budowy 30-09-2025]

Stałe rubryki w kwartalniku Coach’s Workshop

W każdym numerze począwszy od 2026 r. proponujemy stały zestaw rubryk — stałych punktów orientacyjnych, które tworzą spójny rdzeń wydawniczy, a jednocześnie pozwalają na rozwijanie tematu przewodniego numeru.

1. Transformacja w dużych organizacjach — „Skala i zmiana”

Rubryka inspirowana perspektywą Agnieszki (opiekunka merytoryczna działu). Artykuły i studia przypadków pokazujące, jak transformacje organizacyjne są projektowane i wdrażane w firmach o dużej skali. Tematy przykładowe: przywództwo w czasie transformacji — role, decyzje, komunikacja, skalowanie innowacji i opór kulturowy — jak przechodzić z pilotażu do masowej zmiany czy checklisty i narzędzia do diagnozy gotowości organizacji na odejścia i przejścia.

2. Szczęście i autentyczność — „Dobrostan w pracy”

Rubryka inspirowana głosem Karola. Eseje, refleksje i praktyczne ćwiczenia pokazujące związek między wartościami osobistymi, autentycznością a kulturą pracy. Wywiady z praktykami: jak autentyczność liderów wpływa na retencję i zaangażowanie. Ćwiczenia coachingowe na rozpoznawanie wartości i negocjowanie zmian. Historie pracowników — odejścia, powroty, redefinicje szczęścia zawodowego. Tagi:

3. Profilaktyka przemocy w rodzinie — „Bezpieczeństwo i wsparcie”

Rubryka zaproponowana przez Magdalenę. Delikatna, rzetelna przestrzeń łącząca edukację, wsparcie społeczne i komunikację empatyczną. Materiały informacyjne: jak rozpoznawać sygnały i gdzie kierować osoby potrzebujące pomocy. Perspektywa systemowa: rola instytucji, samorządów i NGO w procesach przejścia (np. zakończenia relacji). Scenariusze interwencji i przykłady skutecznej współpracy międzysektorowej. Tagi: rodzina, przemoc

4. Emocje — „Spektrum uczuć”

Rubryka Iwony. Miejsce na analizę emocji towarzyszących zmianom — od bólu i żalu po ulgi i wdzięczność. Teksty refleksyjne: jak przepracować trudne emocje w procesie odejścia. Praktyki odkładania i integracji emocji. Fragmenty warsztatów — ćwiczenia do wykorzystania na sesjach indywidualnych i zespołowych. Tagi: emocje,

5. Zarządzanie turkusowe — „Zaufanie i samoorganizacja”

Rubryka zaproponowana przez Piotra. Eksploracja modeli opartych na zaufaniu, odpowiedzialności i głębokiej samoświadomości organizacji i jednostki. Case studies organizacji turkusowych — jak odchodzenia i przejścia są tam rozumiane i wdrażane. Praktyczne narzędzia dla liderów: spotkania bez hierarchii, decyzje konsensualne, mechanizmy wsparcia przy zmianach ról. Osobiste historie transformacji: jak zarządzać zmianą «w sobie» i w zespole. Tagi: zarządzanie służebne

Nie należy traktować rubryk jako odrębnych «silosów». Dla numeru o temacie przejścia zalecamy krzyżowanie treści: np. case transformacji (rubryka 1) z refleksją emocjonalną (rubryka 4), albo narzędzie turkusowe (rubryka 5) zilustrowane przez historię zmiany osobistej (rubryka 2). Dzięki temu numer zyska spójny rdzeń i bogactwo perspektyw.