Przywództwo służebne czy zarządzanie służebne?

Przywództwo służebne i zarządzanie służebne to dwa różne podejścia do roli lidera w organizacji, choć obie koncepcje zakładają skupienie na służbie i wspieraniu innych. Oto krótka charakteryzacja obu podejść:

Przywództwo Służebne:

• Skupia się na rozwijaniu i wspieraniu innych, kładąc nacisk na empatię, pokorę i skromność.
• Lider służebny jest głęboko zaangażowany w dobro swoich podwładnych, stawiając ich potrzeby i sukces na pierwszym miejscu.
• Akcentuje rozwój osobisty i profesjonalny innych, dążąc do budowania silnych relacji opartych na zaufaniu i wzajemnym szacunku.

Zarządzanie Służebne:

• W tym przypadku, pojęcie służby jest bardziej związane z podejściem do zarządzania, gdzie lider traktuje swoją rolę jako służbę wobec organizacji, klientów, pracowników, czy interesariuszy.
• Zarządzanie służebne może obejmować zarządzanie zasobami, procesami, efektywnością i innymi aspektami operacyjnymi organizacji.
• W tym kontekście, lider może nadal być zaangażowany w rozwój pracowników, ale w większym stopniu zorientowany na cele organizacji, skuteczność operacyjną i osiąganie wyników.

W praktyce, oba te podejścia mogą się wzajemnie przenikać. Na przykład, liderzy, którzy praktykują przywództwo służebne, mogą również być skutecznymi menedżerami służebnymi, dbając o efektywność operacyjną i strategiczne cele organizacji.

Warto również zauważyć, że w zależności od kontekstu i typu organizacji, różne elementy przywództwa i zarządzania służebnego mogą być bardziej lub mniej akcentowane. Ostateczny wybór między przywództwem służebnym a zarządzaniem służebnym będzie zależał od wartości organizacji, jej celów i kultury pracy. W praktyce, wielu liderów łączy elementy obu podejść, aby skutecznie zarządzać i jednocześnie wspierać rozwój swoich zespołów